【评】企业执行力内在的组织依据和逻辑

    在新浪Blog上看到一位博友讲中国的一些传统文化与企业管理之间的一些关系。这个系列的博文讲到了佛教的四大道场、五行（金木水火土）到天地人与企业管理（主要是执行力）之间的关系。前面讲佛教四大道场的那篇文章感觉太过牵强，而且也没有提到两者之间的关系。至于第二篇讲到五行间相生相克关系的时候出现几处错误，对此也不敢苟同，不过对于最后讲到天地人三者与企业管理关系的时候，提到中国的现在企业发展的现状及其问题所在，本人觉得确实挺有道理。原文转载如下：


四、执行团队在“三才”之理

    在组织建设中，谈“五行”不能不谈“三才”，所谓的“三才”指的是“天人合一”，即天、地、人合一。天，“天行健，君子以自强不息”，总是按照应天之序有规律地变化；地，地势坤，君子以厚德载物，相对稳定不轻易改变；人，总是根据变化而变化，“穷则变，变则通，通则久”。

    在企业中执行团队不可能孤立地存在，任何企业的组织都可以分为高层、中层、基层之分。高层为天，基层为地，中层为人。根据天地人“三才”原则。

附组织三才表

    1、高层领导的基本职面对市场根据规律引领变化，作出正确的决策；同时面对自己的企业和员工，要有规律工作和生活，切忌朝三暮四，变化无常；

    2、中层领导的基本职能是根据变化随机应变，根据授权指挥执行；

    3、基层领导和员工的基本职能根据指令而作出改变，没有指令不得有变，百分之百按照指令执行，不变是本。

    执行过程包括决策、计划、分工、实施、反馈、监督、调整、再实施、总结等过程，是决策、指挥和执行职能的三合一，执行组织包括指挥系统和执行系统两大部分，因而必须赋予中层领导的现场指挥权和随机应变的权利，前提是必须要有风险预案以及意外情况的紧急处置权，同时要有一支训练有素的基层员工队伍，三才合一才能构成和支撑起企业强大的执行力。

    现在很多的企业家都是搞技术或营销出身，在企业有了一定的规模后，不能及时调整自己的角色，总以一个现场指挥者的角色出现而不是决策者，如此君夺臣位，该做的事没有做或没做好，不敢做的事自然会越做越乱，最终让自己成为一企业的消防队长。这也是当下企业经营管理过程中最常见的现象或通病，究其原因其实很简单，就是在企业发展过程中，不注重组织和团队的建设，片面强调了技术或市场，结果导致内部管理失衡，一旦企业做大了后就乱象丛生，企业在内部的消耗中逐步失去竞争优势，并逐步被竞争对手淘汰。

    但是要承认，团队建设确实非常耗时耗力，同时也是一项非常大的投资，而且必须适时进行，如果错过季节往往很难弥补。所以，企业一旦在市场上获得生存和发展的究竟后，就要立即开始进行团队建设，但如果企业的领导者没有自强不息的品质和能力，不可能把团队建设当作企业发展战略来对待，企业是不可能做大、做强的，即使机遇好、运气强，也只能呈一时之强大，势不可久也。

    链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_49abe88b0100l3on.html