1、 我们的假设：
1） 爱情是一种稀缺资源：面对稀缺性资源时，如何选择，才能最大化利用它？
2） 爱情是理性的选择：理性恋爱的成功率要大于感性恋爱
3） 存在着严格的爱情约束和爱情资源配置：如何在自身条件受约束的情况下，找到最满意的爱人。
4） 必须进行有效的价值管理：爱情是一种高风险投资，包括自由、时间、资金。爱情市场上的暑假远多于赢家，价值损失现象比比皆是。同时要避免投资回报周期过长或难以承受预测（比如追求一个女生5年还没有任何希望）
5） 恋爱中存在着信息不对称
6） 爱情是一个动态中的博弈过程
7） 恋爱乃至婚姻中，男女平等和其他：一个以对方的快乐为唯一的快乐，没有或缺乏其他的快乐源和力量源的人在爱情中是危险的，她/他不但为对方提供了进行“感情剥削”的条件，而且还将日益失去她/他作为一个活生生的个体应有的活力和吸引力。Interdependence is much more important than independence.
8） 婚姻，虽不一定就是爱情的坟墓，却也不完全是为了爱情：从经济学角度看，婚姻至少有四大功能。一是通过劳动分工实现比较利益和递增报酬，比如女主内男主外。而是互相提供信用，协调人力资本投资，比如一人工作供养另一人读书。三是分享家庭共有品，包括两情相悦的爱情，彼此的知识和智慧，调儿弄子的天伦之乐等等。四是防灾保险，像生病不至于无人照顾之类，只是其中最明显的例子。
2、 一种假设的爱情发展流程图：
3、 部分定义
a) 沉没成本：进行决策时不该考虑以前怎么做，而只应考虑以后怎样做才能取得最佳结果。即“逝者不可追”，也是我们“保持零库存”的要求，忘记过去，不要拖泥带水。
b) 机会成本：假设你可以从中选择的两个都很好，但你只能选择一个，那另一个就是你这次决策的机会成本。
c) 比较优势：要选择各方面都绝对占优势的爱人，一般来说这是Mission impossible。很多情况下，人们往往只能选择相对满意的爱人。通过“局部最优化”，获得总效用最大的结果，也是为什么我们追求的是Mr./Miss OK,而非Mr./Miss Perfect。
d) 先动优势：根据边际收益递减规律，作为博弈中第一个采取行动的人，拥有他人不可比拟的优势：感动不反映亲吻的总效用，而反映它的边际效用。着是为什么初恋难忘？为什么我们说第一个说“u jump, I jump”的是情圣，第二个说的是呆瓜，第三个说的是地瓜！
4、 七步成诗
5、 提高恋爱业绩，获取Mr./Miss OK，必须：
6、 5W1H分析：
a） WHO----谁是消费者（你的目标是谁？）
b） WHOSE----谁做购买决定（谁最终决定可以把女儿嫁给你？）
c） WHAT----消费的核心内容是什么（你们结合的核心目的是什么？）
d） WHY----购买理由（你娶她的理由？）
e） WHERE----购买地点（约会地点、每个重大事件的地点、结婚地点）
7、 SWOT Analysis：
优势—strength 1 2 …… n | 弱势—weakness 1 2 …… n | |
机会--opportunity | SO 发挥优势 利用机会 | WO 利用机会 克服弱势 |
威胁—threat | ST 利用优势 回避威胁 | WT 减少弱势 回避威胁 |
8、 3C模型和4C分析
9、 关键成功（KSF）因素分析
10、 恋爱价值曲线
11、 恋爱三阶段
12、 恋爱营销策略—--4P
Product----产品（自己）需要不断改进
Price----所求的价格因自己的真实的价值而确定，同时根据价值的改变而改变
Place----寻求对的渠道来销售自己
Promotion----对自己的特质来增值促销，但不可欺骗客户。营销永远是最重要的，像办法成为一位好的业务员----懂得推销自己，投其所好
13、 创新是恋爱中需要认真考虑并解决的问题
1） 恋爱中认定为理所当然的哪些因素是可以取消的？思考你的所作所为是否真的给对方带来了价值（特别是情感上的）？
2） 哪些行为可以降低到普通标准一下？
3） 哪些行为应该提高到普通标准以上？
4） 那些行为从没有提供过的情节中应该创造出来
14、 恋爱的真正艺术在于发现将来可能早就成功的微妙不连续因素和现象
15、 计划检讨与修订----PDCA
P（Plan）----计划；D（Do）----执行；C（Check）----检查；A（Action）----行动
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。
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